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  • “少年派”上坤地产:以产品为基石运营效率驱动高质量增长

    本文来源于:上海开祥信息科技有限公司官网 2020/10/30

    上海本地房企上坤地产即将完成在港上市最后一步。

    上海本地房企上坤地产即将完成在港上市最后一步。

    根据港交所披露信息,上坤地产已通过上市聆讯,将于11月17日正式于港股挂牌,成为继港龙地产、金辉控股、祥生控股后,年内第四家实现港股IPO的内地房企。

    作为成长型房企的代表,上坤地产成立于 2010年,成立十年便稳居房企百强,从深耕长三角到全国化布局,如同一名有独特思考能力的三好学生,它不以速度唯一论,也不以高周转作为出奇制胜的唯一途径,而致力于以产品力为牵引,叠加运营效率驱动,形成扎实而有质量的增长,并在其发展过程中不断生长、蝶变,走出了一条符合时代特征的成长型房企的发展路径。

    以产品力为牵引 极致打磨塑造“好房子”

    2020年,在复杂的宏观经济形势以及疫情的冲击下,房地产巴黎人娱乐网站迎来变局,产品致胜巴黎人娱乐网站特征更加显著,房企之间的竞争一定程度上转换为产品力的竞争。而对于一家以产品力为牵引的成长型房企上坤地产而言,关于产品的思考自其成立便流淌在血液里。上坤以“为宜居而来”作为企业使命,力求打造出有建筑设计感、能满足多重服务场景和社区生活且有温度的产品。

    通过深度的客户研究以后,上坤提炼出了四大产品系列,分别为四季系、樾山/半岛系、云系与S系,以不同的美学与功能性设计满足各类客群的需求。而上坤产品力的内核和底层逻辑正是来自于上坤的核心价值观,要成为地产领域的好房子专家,为客户提供更好的房子、更好的家。

    四大产品系在定位上存在一定的差异性,四季系以四季建筑元素为特色,主要面向首次置业者和首次改善型置业者。樾山╱半岛系及云系乃为首次及二次改善型置业者开发,具有山景、湖景或都市元素。S系主要位于中心城区或靠近自然资源的地区,乃为豪华住宅改善型置业者和豪华住宅置业者开发。不同于只专注精工、景观的单一产品,上坤提出了多维“成长社区”概念,致力于从精美、智慧、生态、人文四大维度,满足不同年龄段客户对居住空间、生活场景的需求,营造适合全年龄生活方式的社区空间,实现客户对产品物超所值的期待。

    2019年,四季系获得中国房地产Top 10研究组授予的「2019中国房地产优秀原创产品品牌」,并被易居克而瑞誉为「品质美宅产品系」。

    在消费升级和改善型需求兴起的背景下,2019年起,上坤着重打造面向改善型客户的“云系”产品系。值得一提的是,上坤“云系”在配备智能硬件的基础上,更加关注业主的社区生活。例如:苏州·上坤云栖时光目与上海大隐书局合作,将书店和书香带进社区。

    此外,为了更好地进行场景化营造,上坤不断整合自身资源,实现跨界嫁接,并通过产品、服务、社区生活等打造,为住户提供更适合成长、社交、生活的居所。例如,合作真田食堂在云栖麓项目开出了第一家深夜食堂快闪店,合作幸福集荟打造文创集合体验空间、合作“变奏区”塑造社区美育品牌,关注儿童美学教育等等,上坤的不懈努力旨在让每个社区都发展成为一个充满爱与美、充满活力与创意的城市文化社区,让美好的一切,在日常发生。

    运营效率升级 组织敏捷高效扁平

    上坤自成立以来,在竞争激烈的上海占据了一席之地,其产品溢价能力与操盘能力不亚于其他规模房企。从十几人到上百人,从单一城市到七个区域,对于上坤而言,如何将这种能力进行复制、扩散,对其组织能力提出了更高的要求。

    伴随着规模的扩张,上坤加速对人才进行梳理,搭建逐步合理的人才结构并不断优化,突出其组织的高效敏捷。据了解,上坤在2013年、2015年、2017年不断调整组织架构、权责、流程和管理的标准,2018年初,随着公司加速全国化布局,各区域进行了组织架构的全面筹划升级。

    现阶段,上坤拟打造“平台化+自我驱动型”组织,构建组织与个人发展互相成就模式,提倡利益共享、效益共创、风险共担,通过新老团队互补、内部员工提拔与晋升完成人才梯队建设的渐进上升;提倡奋斗者文化,在组织敏捷裂变中,做好文化积累和沉淀。

    据了解,从成立之初,这家公司就准备了战略发展的方向,制定了5年、10年战略规划和发展模型,包括土地储备量、产品规划、销售规划等。据朱静早年间采访介绍,上坤用开始1-3年解决了生存问题;4-6年做到上海地产新秀和市场产品颠覆者;未来想做产品引领者。

    对成长型房企而言,洞察市场是创始人的基本能力,上坤以动态战略来聚焦当前集团发展计划,以新格局来面对未来市场发展形势。上半场上坤在产品上发力,“团队成员在晚上做梦时都在思考如何提供不断更新迭代的作品”。在地产下半场,巴黎人娱乐网站的利润率在逐渐下降,房企要获得合理利润很难依靠外部的红利,也不能只依靠产品,而必须依赖内部的运营。所以上坤针对性提出规模化发展的前提和底层逻辑是产品适度领先和效率优先,上坤的规模发展,更多依靠产品领先和运营效率优先获取规模和利润的增长。

    作为一家“有准备的”成长型房企,上坤成立短短十年间经历了三次大的运营战略升级。现阶段,上坤形成了基于目标实现的高效协同是运营战略核心,旨在通过资金、管理的效率优化实现股东投资的核心目的,形成了大运营提效、踏准周期聚焦深耕、投融运一体管控的弹性运营体系。

    随着房地产逐步从最初的红利阶段,转型到以产品竞争力和综合运营率双驱动下的新时代,房企如何高效地打造高质量的产品已经成为一个必须要思考的课题。对于上坤而言,在高质量产品的基础上不断推出更加高阶、更加多元的服务,打造有温度的社区体现出其极致的产品追求和良好的运营实力,而这无疑将成为上坤未来增长的基础。

    今年是上坤成立的第十一年,上坤充分展示了其坚持长期主义的特色,以产品为本,保护企业发展的基石;通过打造“敏捷型组织”,提升组织对市场形势变化的适应能力;通过高效运营,踏准周期保持长效发展。当前,在即将成为公众公司的节点上,拥有组织和大运营能力的上坤即将走上新的规模跨越之路。

    (免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。)

    编辑:熊颖
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